課程收益

1.了解完整的培訓體系所涵蓋的內容，便于在今后工作中完善企業現有的培訓系統；

2.系統地學習和掌握培訓計劃開發與管理的各項知識與技能；

3.通過案例分享和小組討論，了解在培訓領域的有效實踐經驗，取長補短，帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

課程對象

人資經理，培訓專員、人力總監

課程大綱

1.為什么培訓計劃的制訂至關重要
* 培訓工作是人力資源開發的重要工作
* 培訓計劃面臨的挑戰
* 培訓管理者的角色轉換
* 企業的培訓系統

2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓需求分析顧問 

3.制訂專業的教學計劃
* 制訂教學計劃的基本步驟
* 區分戰略目標、業務目標、培訓目標
* 建立培訓方案和預算
* 注意事項     

4.培訓項目的采購
* 培訓的三種組織方式
* 影響培訓采購的因素分析
* 供應商的篩選

5.培訓計劃的成型和實施
* 何為好的培訓計劃
* 如何讓你的培訓計劃贏得支持
* 培訓計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施 

6.培訓效果評估和轉化
* 培訓沒有效果的原因
* 四級培訓效果評估技術
* 增進培訓后行為轉化的方式