課程收益

課程對象

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；

課程大綱

一、用人單位用工面臨的法律外部環境

1.疫情下，用工環境的變化

2.互聯網時代，用工環境面臨的困境

3.個人信息保護法對企業用工的影響

3.1個人信息保護法對企業用工影響的主要節點

3.2企業在用工過程中如何做到對和個人信息的合法收集、使用等。

二、公司用工的形式以及法律風險預防

（一）勞務派遣與勞務外包用工方式的選擇

（二）勞務派遣員工的管理

1.社保相關問題

2.勞動合同終止（退休年齡）

3.勞務派遣員工退回與解除（包括但不限于醫療期）

（三）靈活用工

（四）勞務外包

（五）其他（實習生等）

三、勞動合同的訂立

1.錄用條件與就業歧視

2.錄用通知書與撤銷錄用通知書

3.勞動合同的簽訂

4.未簽訂書面合同二倍工資等常見問題

四、勞動合同的履行

1.工資待遇——績效考核與成本管理

（1）績效考核的合法依據

（2）績效考核操作與談判

2.集體合同

3.規章制度

企業用工管理過程中的抓手——規章制度

3.1規章制度的民主與公示

3.2規章制度的內容

1.規章制度的體例

2.規章制度中常用事項的要點

4.3規章制度與勞動合同的效力比較

5.工作時間

6.休息休假

7.社會保險與住房公積金等

五、勞動合同的變更

1.變更勞動合同方式？

2.協商一致變更操作？

3.用人單位單方變更勞動合同權的行使？

4.不當變更勞動合同的法律風險

六、勞動合同解除

（一）解除情形

（二）特殊員工的解除限制

（三）解除程序

（四）解除后果

1.違法解除的后果是什么？

2.如何避免被裁決恢復勞動關系？

1.用人單位可以合法單方解除勞動合同的情形

（1）用人單位合法解除勞動合同的操作流程

（2）嚴重違反規章制度合法解除的理由

（3）嚴重違反規章制度與嚴重違紀之間的轉換

2.用人單位解除勞動合同常見的敗訴原因

3.用人單位勞動合同解除與日常管理的銜接

（五）、雇傭保護與經濟環境大周期下，勞動合同解除與終止的操作路徑和難點

（1）勞動解除與終止的法律規制

（2）勞動解除與終止中的操作規范

（3）勞動合同解除與終止的取證與證據保存

（4）勞動解除與終止過程中的法律文本

（5）勞動解除與終止過程中應當注意的事項

（六）如果做好離職溝通

七、勞動合同終止

1.勞動合同終止情形？

2.終止的法律后果

八、勞動合同終結后的管理

1.離職交接

2.服務期違約

3.競業限制

4.員工侵權之追責

5.其他

九、特殊員工管理

1.病假與醫療期

2.三期女員工的特殊保護

3.工傷

3.1工傷認定

3.2工傷待遇

3.3工傷勞動合同解除

十、 勞動爭議處理

1、勞動爭議解決的路徑

2、常見勞動爭議以及應對

3、勞動爭議中的舉證責任

4、用人單位常見敗訴原因分析

5、勞動爭議對用工合規的啟示