課程收益

本課程將針對經典勞動爭議案件進行詳細剖析，幫助學員理解和把握員工招聘、保密、留人、跳槽預防以及辭退員工管理中涉及的基本法律規定、標準、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區；系統并落地式的提高對企業人力資源整合、管理風險預防和法律責任控制的掌控能力。

課程對象

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

課程大綱

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；

第二部分 最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點條款的理解

第三部分 招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧
（一）招聘錄用中的法律風險

（二）如何訂立勞動合同

（三）拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式

（四）用人單位在簽訂勞動合同過程中的責任

（五）續簽勞動合同

（六）勞動合同簽訂中，用人單位面臨的法律風險及責任

（七）勞動合同管理

第四部分 勞動合同管理難點與處理實務

第五部分 加班費、“三期”女工、年休假、績效考核等員工關系管理的診斷和爭議預防

第六部分 培訓協議、保密協議、特殊福利待遇協議操作
（一）培訓協議操作實務

（二）保密協議操作實務

（三）特殊福利待遇協議操作實務

第七部分 無固定期限勞動合同管理的法律實務
（一）勞動合同期限的正確理解與適用

（二）無固定期限勞動合同的訂立實務

（三）無固定期限勞動合同的履行和變更實務

（四）無固定期限勞動合同的終止和解除實務

第八部分 社會保險與工傷事故處理中的法律風險及控制；

第九部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響

1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：
1) "三性"崗位如何界定，如何操作？
2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？
3) 對同工同酬的理解與把握？
4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？
……

2、 現階段企業的應對思路以及解決方案的設計：
1) 變更依據、形式以及變更程序的選擇與設計？
2) 轉簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？
3) 兩年的過渡期內，企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡？
……

3、企業如何建立與企業經營特點相適應的多元化用工解決方案，實現靈活用工？

4、如何做好招聘錄用與試用期管理

每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知，招聘、試用期是企業人力資源管理系統的入口，如何把好入口關，對用人單位非常重要。

1）招聘錄用管理的法律依據？招聘需要哪些準備工作？
2）招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？ 
3）背景調查時的注意事項？體檢安排在何時？有哪些注意事項？
4）錄用通知書如何設計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？
5）試用期管理主要法律依據 ？試用期錄用條件如何設計？ 
6）試用期管理流程如何設計? 試用期期間如何考核？

第十部分  人力資源風險管理　  

1、招聘與入職風險預防與控制     

2、在職員工的風險預防與控制

3、“三期” 員工的風險預防與控制  

4、違紀與怠工員工管理

5、離職員工的風險預防與控制     

6、勞動爭議的風險預防與控制

7、企業使用勞務派遣的風險預防與控制  

8、社會保險和工傷保險風險預防與控制