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行業的跨界與交流已導致人才的混業競爭，企業除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關注薪酬結構的創新與融合。在人才分類管理的理念下，企業需要更為靈活的薪酬設計思路及結構體系，甚至需要多元化薪酬管理.
人力資源部負責人；組織發展經理；薪酬福利經理
第一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系
1、企業付薪理念和國際薪酬發展趨勢
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人
第二模塊：員工薪酬體系設計
1、薪酬等級體系設計
- 職位分析與職位體系設計
- 職位評估在企業中的實施
- 企業薪酬策略與市場定價
- 職位等級轉化為薪酬等級體系
2、薪酬結構設計
- 薪酬構成項目與付薪導向
- 不同類型人員適用的激勵模式及激勵導向分析
- 薪酬結構設計原則與要點
3、獎金體系設計
- 獎金類型及適用對象分析
- 常見的獎金兌現與分配方式介紹
- 獎金方案分享
第三模塊：不同類型人員薪酬激勵體系設計
1、中高層人員常見薪酬激勵模式
- 中高層人員權責界定
- 中高層人員付薪與考核機制
- 中高層人員常見中長期激勵模式
2、銷售人員常見薪酬激勵模式
- 銷售人員付薪與銷售產品類型/方式的關系
- 銷售人員基本的薪酬構成
- 銷售人員獎金激勵常見方式
3、研發人員常見薪酬激勵模式
- 研發人員付薪與團隊運作方式的關系
- 研發人員基本的薪酬構成
- 研發人員獎金激勵常見方式
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