13810766270
課程時長：2天
課程價格： ￥2200.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 1、期待自我超越的企業高層管理者（董事長、總經理等）2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英
管理者的視野格局、思維模式和人文底蘊會最終決定事業發展的高度。
國學精髓思想與西方現代管理方法有機結合，是卓越管理者在當今激烈的競爭中永續發展的根基。
提綱挈領地講述諸子思想精髓，結合中國企業實際情況，配合哈佛大學EMBA教材提供的理論和企業個案分析，綜合講解領導修養與謀略、組織管理與執行力。通過國學思想和西方相應管理工具的講解，領悟“國學為體、西學為用”在企業實踐中的意義。
1、期待自我超越的企業高層管理者（董事長、總經理等）2、在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英
一、軸心時代——“道術為天下裂”的國學
?。?）國學者，一國之學也
?。?）軸心時代的國學諸子流派
?。?）國學的核心精神與現代價值
二、國學基本精神十二條
?。ㄒ唬┱聪嗌?，陰陽消長——審時度勢、因勢利導
勝不驕，敗不餒，保持一顆謙卑、冷靜、謹慎、自制的心靈，學會在等待
中忍受痛苦，享受而非對抗寂寞，保持自強不息的人生品質。
國學典籍《易經》乾卦和需卦、《道德經》、《六韜》、《三略》、《反經》中的
表述
毛澤東《星星之火，可以燎原》及《論持久戰》中的體現
管理案例：李嘉誠、稻盛和夫的成功之道
管理工具：木桶原理、墨菲定律
管理理論：企業發展階段、危機管理
?。ǘ┑佬奈┪?，人心惟?！普蝗缟平?br/> 只有干預和改變人的意識，才能最終改變人的行為。在一定的物質基礎之上，
思想改變一切，思想決定一切。
國學典籍《易經》蒙卦、《尚書》、《孟子》、《荀子》中的表述
管理案例：唐太宗的治國之道、毛澤東的精神聚眾、華為和京瓷經營之道
管理工具：學習型組織
管理理論：管理心理學的Z理論
?。ㄈ┱d，在順人心——王者之道，施行仁義
經營最重要的因素，就是以心為本的、與員工之間的伙伴關系。首先我
自己要充分信任員工，在此基礎上取得大家對我的信任。待員工如親友、孩子，
了解和滿足員工的利益與愿望，員工才能真正地與企業一道，為社會創造價值。
國學典籍《說文解字》對王的解釋、《孟子》、《荀子》中的表述
管理案例：秦漢更迭、唐太宗與高宗征兵之對比、牛根生散財聚眾
管理工具：霍桑實驗、員工訪談、總裁接訪日
管理理論：管理心理學的人性論
?。ㄋ模┙y攬全局，大道至簡——因可勢，求易道
愚蠢的人把簡單的事情復雜化；普通的人把復雜的事情復雜化；賢明的人把
復雜的事情簡單化。最簡單的，往往最接近本質；能把問題本質看透的人，辦法
常常是極簡潔的。
國學典籍《韓非子》中的表述
管理案例：范蠡救子、木匠造弓、一聽責下、企業領導者自問的五個問題
管理工具：奧卡姆剃刀
?。ㄎ澹┖衩采钋?，險于山川——形名參同，執柄御勢
最重要的事情是論功行賞
國學經典《資治通鑒》、孔子論人心、《韓非子》中的表述
管理案例：唐太宗論隋文帝、韋爾奇活力曲線
管理工具：績效測評
?。┮缘氯∪?，人盡其才——德為才之帥，才為德之輔
雇傭最杰出的人才，并確保最有用的人盡可能地、盡快地獲得提拔
國學經典《易經》坤卦、《管子》、《資治通鑒》、《菜根譚》中的表述
管理案例：王莽篡漢、袁世凱竊國、聯想孫宏斌、中國移動李向東
管理工具：360度反饋評估
?。ㄆ撸┖投煌?，與小人處——備內戒懼，不惡而嚴
組織機構負責人要善用人：重用君子、利用小人、包容庸人、拒斥惡人。小
人是指那些才能頗佳，但性格涵養、人品心性以及待人接物欠缺修養者。若拒
用小人，則組織機構無法成立，因現實生活中小人眾多，罕見君子。
國學經典《易經》剝卦、《韓非子》備內的表述
管理案例：雞鳴狗盜、劉邦集團、玄武門兵變、辦公室政治
管理工具：物質激勵
?。ò耍┘媛爠t明，偏聽則暗——眾端參觀，以人為鏡
認知偏差會導致決策失誤，必須確立多個角度來認清事實、分析問題。
國學經典《中庸》、《韓非子》、《資治通鑒》的表述
管理案例：三人成虎、唐太宗與魏徵、泰坦尼克號的沉沒、齊國兩姓
管理工具：頭腦風暴、企業的五個維度
?。ň牛┣Ю镏?，始于足下——志欲大而行欲方
能否創造非凡的成就，關鍵在于你的選擇?？v然目標再遠大，如果不能每天
面對日常工作，點滴累計成果，就不會成功，偉大的成果除了靠實實在在的累計，
別無他法。
國學經典《易經》履卦、《荀子》、《淮南子》、《誡子書》的表述
管理案例：比爾·蓋茨的微軟帝國、跑步的啟示、海爾日清日畢
管理工具：日計劃、日檢查
?。ㄊ┬值芡?，其利斷金——由友及朋，由朋及黨
一個人能否成功,不在于他知道什么,而在于他認識誰。要把人脈管理提高到
客戶管理的高度，人脈有多大，能力就有多大
國學經典《易經》同人卦、《人物志》、《六韜》、《反經》的表述
管理案例：貧寒之家到小康之家、劉邦的一見如故、紐約華爾道夫飯店
管理工具：六度分隔理論、CRM
?。ㄊ唬┲螝v明時，革故鼎新——治世不一道，便國不法古
新陳代謝是生命的本質，創新是企業的本質，沒有創新，企業就會消亡。
國學經典《易經》革卦和隨卦、《韓非子》的表述
管理案例：柯達、諾基亞、蘋果
管理工具：微創新和產業前瞻、單一議題的改革者
?。ㄊ┕Τ缮硗?，明哲保身——功高震主者身危，名滿天下者不賞
長江后浪推前浪，前人不及后人才，懂得在什么時機下退出和選擇時機進取
同樣重要。
國學典籍《易經》大過卦、《資治通鑒》、《三略》的表述
管理案例：文種和范蠡、韓信和張良、華盛頓、比爾·蓋茨的基金會、華
為的榮耀手機退出機制
管理工具：戰略重定向
三、國學“中和”的精神：中庸與平常心
?。?）執兩用中的中庸思維
?。?）平常心的鍛造與修煉
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