課程收益

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式；

也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。

但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，

如：究竟什么是企業文化？

企業文化與企業形象的關系如何？

企業文化與企業戰略管理的關系如何？

企業文化如何與企業制度相協調？

企業理念體系通常包括哪些主要內容？

如何設計企業的核心價值觀？

企業文化建設的主要環節有哪些？

如何將理念轉化為行動？

如何建立學習型組織？

企業在并購重組過程中如何進行文化融合？

如何有效進行人本管理？

企業文化變革應如何推進等等。

課程對象

企業中高層、基層管理人員、行政部門負責人，人事部等

課程大綱

一、課程導入
1、宗教組織為何延續千年？
2、阿里巴巴的價值觀保衛戰
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業 
二、企業文化不是企業“文本”
1、企業文化管理的四大痛點
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國企業文化管理的四大困局
三、從企業文化建設到企業文化管理
1、企業文化管理的三層境界
2、企業文化管理的四個階段
3、企業文化管理的五大觀點
4、企業文化管理的組織體系
集團公司的三級兩層制
四、企業文化落地
1、什么是企業文化落地
2、企業文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業文化落地的四大落腳點
五、企業文化落地“四五七”
1、企業文化落地的四大核心力量
2、企業文化落地的五大抓手
3、企業文化落地的蜂巢模型
六、企業文化變革與融合
1、企業文化變革管理
2、企業文化融合策略