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理清班組長的角色與職責
掌握現場管理的標準和要求
提升表揚與批評的技巧
掌握班組管理的十把金鑰匙
企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等
第一部分：班組長的角色認知與職責定位
1、企業需要什么樣的基層干部
2、基層干部角色應具有的基本認識
3、班組長的作用及職責
4、領導和員工對基層干部的期望
5、新任干部應注意的工作事項
6、案例：班組長的作用發揮
清潔型班組：
第二部分：車間班組現場管理
1、現場管理的象和范圍
2、現場管理標準和要求
3、現場管理異常案例分析
4、如何組織規劃現場
5、現場定置管理的要點與要求
6、現場定置管理的案例圖片學習
7、案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
8、細節決定成敗
改善型班組：
第三部分：班組日常管理實務與效率提升方法
1、案例：成本控制對企業生存的重要性
2、現場典型浪費分析與案例解讀
3、如何做好現場物料的管理
4、現場呆廢料產生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現場備品備件的管理，減少浪費
7、物耗產生的原因分析
8、做好物耗管理應注意的細節
9、如何減少生產切換的時間，減少浪費
10、制定物料損耗率與消耗品控制
效能型班組：
第四部分：班組高效會議技巧與組織溝通技能
1、班組會議三要素
2、班組會議內容及組織管理
3、班組早會管理
4、班組例會管理
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