第一天：學員報到

14:00～20:00

酒店入住

報名簽到，入住酒店，發放資料

百朗會務組

第二天：華為管理主題分享

09:00—12:00

華為主題分享:華為的干部管理之道

課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。

課程大綱：

1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。

2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。

3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。

4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。

5.干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。

授課講師：華為公司顧問

14:00—17:00

華為主題分享:華為的變革管理

第一講：華為的危機

第二講：華為變化管理的理論與原則

第三講：華為變革管理方法

第四講：華為變革進行時

進一步強化以財務變革為核心的管控體系

17:30—18:30

晚餐

第三天：企業參觀+交流學習

09:00～10:00

參觀華為產品展館、產品展示中心：

●零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。

●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端

●體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務

參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

華為接待

10:00-11:00

參觀華為網絡能源體驗中心

——華為網絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。

●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務

●華為網絡能源產品已經在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年，華為網絡能源產品獲得了多個第三方發布的產品綠色環保認證，這其中包括全球領先的能源產品測試和認證機構UL公司頒發的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節能產品供應商名單

參觀收益：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。

華為接待

11:00-11:40

參觀行政A區/華為大學/華為百草園

行政A區：

——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：

建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建筑藝術。

參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合文化

華為大學：

——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業發展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地

參觀收益：實地感受全球知名企業大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。

華為百草園：

——百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。

參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活

華為接待

11:40—13:00

華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）

華為接待

14:00—17:00

華為主題分享:華為經營之道——尋找基業長青的企業機制和組織流程

課程簡介：華為經營之道是在華為20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰課程，可系統了解華為經營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業經營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經營企業做比較的參照系統，檢討經營得失，發現自己在經營實踐中的問題和改進方向，提前防范經營過程中可能出現的誤區。

1.企業基本假設

2.管業務

3.管財經

4.經營目的

5.總結：對華為成功的思考

授課講師：

華為公司顧問

17:30—18:30

晚餐

酒店

第四天：華為管理主題分享

09:00—12:00

華為主題分享: 華為以客戶為中心的業務流程與組織變革

● 華為管理核心：績效導向、客戶導向和流程導向；

● 華為管理平臺與業務流程剖析；

● 華為的戰略基石：活下去與壓強原則；

授課講師：

華為公司顧問

14:00—17:00

華為主題分享: 華為人力資源評價與回報體系

華為員工價值評價與分配機制

學習華為如何用人與分錢

人員選拔與培訓開發

建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用

華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進

授課講師：

華為公司顧問