課程收益

課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：

樹立全局化、系統化成本管理理念

掌握并評估供應商報價的方法

前置式影響領會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術

學會如何全面降低采購成本

課程對象

副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理

課程大綱

一、群策群力——某物品成本結構

理清楚成本的認識誤區、成本發生才結果

降低成本是降低可降成本、建立成本結構管理方案

二、全新采購成本管理：優化采購管理基礎

1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標

3）項目計劃與實施周期

4）供應條件

5）顧客需求識別

6）設計開發需求識別

7）產品工藝與標準化

8）采購限制因素

9）供應環境分析

10）采購風險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統優化采購成本

?    總體擁有成本（TCO）觀念、成本結構三角形

四、采購價格分析

?    供應商定價的方法分析

?    市場狀況與價格分析

?    簡單價格分析工具

?    市場分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運用研討

?    建立長期的供應伙伴關系

?    集權/聯合采購

?    談判/折扣

?    標準化/品質分級

?    目標成本

?    利用學習曲線LEANING CURVE

?    VE/VA價值工程/價值分析

?    產品生命周期成本LC

?    總成本TCO

?    供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

?    作業成本導